Conseil en sûreté pour les entreprises

La sûreté concerne la protection des personnes, des biens, des informations et des activités contre les actes délibérés :

• fraude ou détournement interne ;
• vol de marchandises, de matériel ou de données ;
• intrusion et accès non autorisé ;
• sabotage ou dégradation volontaire ;
• agression, menace ou intimidation ;
• collusion entre salariés, prestataires ou tiers ;
• exploitation abusive d’une fonction ou d’un accès ;
• atteinte à des actifs ou à des activités sensibles.

Notre intervention porte sur les dimensions humaines, organisationnelles et situationnelles de ces risques.

Elle ne se limite pas à constater qu’une organisation est vulnérable. Elle vise à comprendre comment cette vulnérabilité pourrait être exploitée et à proposer des réponses concrètes.

À la suite d’un incident

Une fraude, un vol, une intrusion ou une menace peut révéler des failles plus profondes dans les procédures, les contrôles ou la circulation de l’information.

L’analyse post-incident permet d’identifier les conditions ayant facilité les faits et de réduire le risque qu’un scénario comparable se reproduise.

Face à des anomalies répétées

Écarts de stocks, pertes inexpliquées, incidents récurrents, utilisations irrégulières de ressources ou non-respect persistant des procédures peuvent justifier une analyse structurée des vulnérabilités.

Avant une évolution importante

Une ouverture de site, une réorganisation, un changement de prestataire, le développement d’un réseau ou la mise en place de nouvelles activités peuvent modifier l’exposition aux risques.

Une analyse préventive permet d’intégrer la sûreté en amont, avant que les mauvaises pratiques ou les vulnérabilités ne s’installent.

Pour protéger une activité sensible

Certaines entreprises manipulent des marchandises de valeur, des informations confidentielles, des moyens de paiement, des équipements spécifiques ou des données stratégiques.

Ces environnements nécessitent une organisation cohérente des accès, des responsabilités et des contrôles.

Notre accompagnement s’adapte à la nature du risque, au contexte de l’organisation et au niveau d’exposition identifié.

Il peut notamment comprendre :

• Diagnostic des vulnérabilités : analyse des points faibles humains, organisationnels et situationnels susceptibles de favoriser un acte malveillant.
• Analyse des risques de malveillance : identification des scénarios les plus plausibles, des actifs exposés, des opportunités d’action et des conséquences potentielles.
• Analyse post-incident : étude des circonstances ayant permis la réalisation d’un incident afin d’identifier les vulnérabilités exploitées et les risques de réitération.
• Prévention et mesures correctives : définition de mesures proportionnées visant à renforcer les procédures, les contrôles, les accès, la traçabilité et l’organisation interne.
• Accompagnement à la mise en œuvre : aide à la formalisation des procédures, à la priorisation des actions et au suivi des mesures retenues.

Notre conseil n’est pas lié à la vente d’un équipement, d’un logiciel ou d’un dispositif de surveillance.

L’indépendance de Filia Temporis permet de privilégier les solutions réellement utiles.

Notre intervention porte principalement sur les aspects humains, organisationnels et situationnels. Lorsqu’une problématique nécessite une expertise informatique, juridique, comptable ou technique particulière, celle-ci doit être confiée ou coordonnée avec le professionnel compétent.

Filia Temporis ne fournit pas de prestations de surveillance humaine ou électronique, de gardiennage, de télésurveillance, de protection physique des personnes, ni de transport ou de surveillance de fonds et de valeurs. Lorsque la mise en œuvre d’une recommandation relève de l’une de ces activités réglementées, elle doit être confiée à un prestataire dûment autorisé.

Notre rôle demeure ainsi celui d’un conseil indépendant : identifier les vulnérabilités, apprécier les risques de malveillance et aider l’organisation à déterminer les réponses les plus pertinentes, sans se substituer aux professionnels chargés de leur exécution lorsqu’elle relève d’une activité réglementée.

Le conseil en sûreté et criminologie appliquée peut notamment concerner :

• les entreprises confrontées à une fraude, un vol ou une anomalie ;
• les commerces et réseaux de points de vente ;
• les entreprises industrielles ;
• les entrepôts et plateformes logistiques ;
• les sociétés de transport ;
• les entreprises multisites ;
• les organisations manipulant des biens ou informations sensibles ;
• les directions générales, juridiques, financières ou opérationnelles ;
• les responsables des ressources humaines, de la conformité ou de la prévention ;
• les professionnels ou entreprises accompagnant une autre entreprise confrontée à un risque de malveillance.

Chaque mission est adaptée à la réalité de l’organisation. Une petite structure n’a ni les mêmes risques ni les mêmes besoins qu’un groupe disposant de plusieurs établissements.